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2022年8月总第305期

以精细管理谋求最佳效益

  • 作者:李路明
  • 时间:2022-08-11
  • 来源:内蒙和谊镍铬公司

        今年上半年,镍价剧烈波动,红土矿、煤炭、海运费价格大幅上涨,公路运输受限,铁路运力持续紧张,企业经营压力巨大。面对不利外部环境,内蒙和谊镍铬公司保持定力,克服单线转双线带来的资金短缺、原材料供应紧张、冬季生产困难等难题,真抓实干,精心管理,取得了良好的经营成绩。1—6月,公司实现考核收入12.04亿元,完成全年计划的100.29%;实现考核利润为全年计划的44.30%。

抓生产保经营
        上半年,和谊镍铬公司恢复3、4号线双线运行,保持连续稳定生产,处理红土矿53.8万吨,平均入炉镍品位1.40%,生产镍铁4.98万吨,折合产量47.48万个镍点,2—5月产量环比分别增长了22%、10%、29%、9%。为降低单耗、优化考核,公司就两台炉开展劳动竞赛,成立多个降低单耗QC小组攻克生产难题,使二季度各项消耗比一季度下降明显,冶炼电耗、动力电耗、烟煤消耗、还原剂单耗等降幅均在11%左右。
        为保障3、4号炉稳定生产,和谊镍铬公司上半年对烟道、冲渣系统和立磨分离器、燃烧器等进行了技术改造,及时发现并消除了4号炉C相变压器套管温度过高等重大隐患,避免了重大设备事故。另外,公司深入开展修旧利废工作,1—6月修复铸铁模141块、铸铁机链条194节、接触器20多台、利废动力控制箱15台等,累计节约费用30万元。6月下旬,公司还主动应对市场变化,对3号线停产检修,更换烟道并对部分设备开展中修,为下半年安全稳定生产奠定了基础。

抓成本保供应

        为保障原矿供应,和谊镍铬公司争取到成大、坛通等第三方敞口资金,缓解了单线转双线资金压力;多方协调港口、铁路局保障红土矿基本供应,将厂内库存从1万吨提升到2.5万吨以上。为控制采购成本,公司严格招标采购,做到少量多批次,并争取供应商垫资支持。1—6月,公司采购红土矿10船,到港8船,平均品位1.43%,采购价比上海有色均价低2.1美元/湿吨;采购烟煤6.06万吨、兰炭2.6万吨,比秦皇岛煤价涨幅低15个百分点。为严控备品备件支出,公司严格申报审核,做到能利旧的利旧,能压缩的压缩。上半年,公司采购备品备件费用546万元,同比下降12.8%。

抓回款保资金
        和谊镍铬公司坚持快进快出购销,在收入上加快销售及时回款,在支出上通过缓付、压缩来缩减资金缺口,在客户群体上重点依托大客户、长协订单保障渠道畅通。上半年,公司签订销售合同44份,销售镍铁4.76万吨,折合镍点45.56万个,平均售价1495.71元/Ni,主营收入6.83亿元,并在4月份抢抓价格高点预售1.2万吨,且做到货款应收尽收;拍卖库存镍渣,中标价为3.4元/吨,同比上涨47.8%,实现镍渣销售收入200万元;出售今年新产生镍渣,目前已回款85.39万元,预计全年新增收入170万元。
        为缓解资金压力,公司上半年积极与电力、供应商、工程施工等单位协调,延期支付本金971万元、利息245万元;争取税收优惠政策,将水利建设基金计税依据由销售收入的1‰变更为应交增值税的1%,节约税款64万元。此外,公司完成贸易融资3648万元,镍铁销售年化敞口占用金额1364万元,争取政府补贴到账203万元。

        下半年,和谊镍铬公司将以企业成立10周年为契机,继续保持双线生产,稳工艺降单耗,抓机遇促经营,实现百万产量目标;全力保证红土矿供应,高效使用成大敞口,选准装矿点,稳定长期大客户,采购指标适合的红土矿;严控采购成本,严格询比价招标采购,持续洽谈推进港口费价格下调事宜,确保供应及时;紧抓回款,坚持快进快出购销策略,积极拓宽销售渠道,稳定回款和现金流;注重向技术革新要效益、向精细管理要效益、向安全生产要效益,加强技术难题攻关,继续推进车间区域5S管理,进一步提升车间安全环保形象,力争年底向集团和矿业总公司交上一份满意的答卷。

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