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2022年3月总第303期

勇毅前行 开创新局

  • 作者:鸭脖yabo平台
  • 时间:2022-03-14
  • 来源:傅军总裁在集团2022年全球工作年会上的讲话


各位同仁:

2021年是极不寻常、极不平凡、极不容易的一年。国际国内形势错综复杂,新冠疫情反复,市场需求放缓,大宗商品价格高位震荡,流动性出现低点,高耗能行业景气收缩,房地产市场遇到严冬,使民营企业发展遇到极大的挑战与困难。

一、2021 年取得的主要工作成绩

在不确定的环境中,新华联经受住了严峻的考验,始终保持毅力与定力,克服一切困难,坚持以奋斗为本,仍取得了比较满意的成绩,主要体现在以下几个方面:

1. 整体经营情况恢复向好

由于受到新冠疫情影响,近两年集团发展遭受重创,经营管理遇到前所未有的挑战。面对各种困难,我们抓紧复工复产,朝着良性发展的方向努力迈进,实现了较好的经济效益。

2. 创新发展后劲增强

2021年,我们新上了很多科研项目,这将会给集团带来新的发展前景。比如,东岳神舟公司 PVDF 市场表现强劲,其中新建1万吨/年项目已经开工建设,预计于2022年10月建成投产,届时东岳集团可形成2.5万吨/年的PVDF生产规模;东岳有机硅公司新上了30万吨/年项目,每年总产能将超过60万吨,生产规模将居于世界前列。赛轮集团“液体黄金”新材料被市场看好,其最新研发的具有划时代意义的轮胎产品——“液体黄金”轮胎去年12月10日已重磅亮相,年产900万套高性能半钢子午线轮胎项目也于去年在柬埔寨正式投产。还有华联瓷业重点客户新的订单在不断增加,科茂歧化松香新产品已投放市场,铜官窑古镇等景区也在不断创新活动内容。

3. 资本市场价值彰显

去年,在极其困难的情况下,经过各方艰苦努力,德才股份于7月6日在上海证券交易所A股主板成功挂牌上市,华瓷股份于10月19日成功登陆深圳证券交易所A股主板,拓新药业也于10月27日在深圳证券交易所创业板首发上市。此外,东岳集团在香港增发新股募资33.45亿港元,为企业提升产能、扩大经营提供了有力保证。科茂林产、东岳氢能、悦豪物业等企业势头很好、士气很高,也在筹划上市中。还有东岳集团、赛轮轮胎、科达制造、华瓷股份、拓新药业等鸭脖yabo平台受到市场追捧,股价不断走高。

4. 降本增效成效显著

2021年,面对疫情反复的影响,各企业注重过紧日子、苦日子,适时精简机构与人员,使人力成本得到了有效控制。同时,无新增贷款,将原有的一部分贷款进行了展期和降息,使财务成本和贷款利率也有所下降,为集团减轻了一定负担。各企业还在增加效益、创造利润方面想了很多办法、下了很大功夫,比如西宁海洋馆通过二销创收970多万元,三亚优居公司根据市场行情及时提升房产售价,都取得了较好的收益。我们搞企业一定要保持清醒,赚到钱才是光荣的事,赚不到钱就是窝囊的事。

5. 文旅大景区整合符合预期

近两年,集团根据市场形势和发展需要,加速推进文旅景区的整合与融合工作,实行景区统一经营管理,逐步形成了景区景点、酒店商业与配套地产一盘棋,使四大景区的运营管理得到了进一步优化和提升,特别是铜官窑古镇与西宁童梦乐园项目提升效果更为明显,受到了市场的热捧和游客的好评。

6.“五保”工作有序推进

由于疫情反复和信贷政策调整的叠加影响,集团近两年出现了流动性风险。债务危机出现后,集团果断提出要重视抓好“五保”工作,即保员工工资、保基本支付、保营业收入、保企业利润、保正常运行。去年,各总公司、各企业积极树立服务全局意识,有序推进了“五保”工作的开展。另外,集团还制定了处理流动性风险的“六条纪律”,明确了风险处置的具体要求,强调不逃废债务,积极维护债权人利益。

7. 履行社会责任有所作为

新华联作为一家大型民营企业,一直履行应有的社会责任,即使是在当前最困难的时候,也要对得起员工、对得起客户、对得起社会。2021年,我们积极参与防疫抗疫工作,有4家酒店被当地政府指定为隔离接待酒店,并顺利完成多次高规格接待任务,受到了政府和隔离人员的一致称赞。集团继续帮扶贫困大学生,助力他们顺利完成学业、实现梦想。集团还充分维护各利益相关者特别是债权人的利益,尽一切所能偿还债务,努力为员工、为客户、为社会创造价值。不容讳言,2021年集团取得了骄人成绩,这是全体新华联人努力付出、不懈拼搏的结果。在此,我向全体员工和支持、关心新华联的朋友们表示最衷心的感谢!感谢你们在困境中的努力与帮助!

2021年的成绩是有目共睹的,但我们也应清醒看到企业目前还存在一些突出问题:一是由于疫情的严重影响和地产政策的严格调控等,文旅板块亏损较严重;二是债务化解、大宗物业处置、陵水项目调规、收回政府欠款等一部分重点工作未能完成。对此,我们必须以强烈的责任感和紧迫感,全力解决这些重点、难点问题。

二、做好 2022 年工作的意见与措施

2022年是新华联生存与发展最为关键的一年,也是决胜与破局的重要一年。从宏观上看,有许多喜事、大事、利好的事:中国共产党要召开二十大,北京要举行世界冬奥会,各级政府要完成换届工作,党和国家稳中向好的总要求也会给企业发展带来良好的机遇与环境。因此,集团上下要坚定信心,保持定力,共克时艰,敢于破局,切实抓好今年各项工作。集团明确2022年总的指导思想是:勇毅前行,重新整装,锻造实力,开创新局。要确保实现年度目标任务,推动企业再上新的发展台阶,集团将采取以下六项过硬措施:

1. 打造企业实力

集团要走出困境、重塑增长,唯有依靠实力。有实力,才能找到企业出路;有实力,才能保持集团发展;有实力,才能增强员工信心;有实力,才能化解各种风险。因此,我们要坚持用实力说话,保持上下一条心,在更高起点、更高层次、更高目标推进企业发展,锻造企业真正的实力与核心竞争力,做实做强做优实体企业。

我们要坚持科技创新,聚焦关键技术,走“专精特新”之路,实现技术创新的成果转化。今年集团要重点推进以下项目:

一是东岳集团 PVDF 1万吨/年的扩产项目。目前,东岳集团有1.5万吨/年PVDF生产规模,待该项目今年10月份投产后,可达到2.5万吨/年,将涵盖所有主流产品牌号,实现锂电、光伏、涂料、水处理等产品各领域的全面覆盖。这是东岳集团的核心竞争力,将对未来发展起到重要支撑作用,能进一步巩固行业龙头地位。

二是东岳有机硅20万吨/年的深加工项目。东岳要顺利推进项目的实施,确保按期投产达效,进一步提高企业的附加值。

三是东岳氢能质子膜的开发与应用。

四是赛轮集团6万吨/年“液体黄金”材料项目的建成。

五是华联瓷业新材料、新产品的开发。

六是集团智能泊车装备的合作与投产。

六是矿业特大型矿权的取得与突破。

七是文旅板块要新增5A级景区。

八是后备上市企业的筹划与推进。

2. 实施强势营销

要完成新年度的目标任务,最关键的是要把销售搞上去、把资金收回来、把资产都盘活。各企业要加大营销力度,把市场营销作为最重要的工作来抓,加速资金回笼,盘活企业的存量资产。

一是房地产存量产品的去化。目前,集团还有一大批房地产存量产品,如果这些项目能实现一定数量的去化,就会为集团带来可观的经济收益,能有效缓解现金流紧张的矛盾。

二是大宗物业的销售与处置。对于这项工作,相关企业要高度重视,克服一切困难,采取更强有力的措施和更有针对性的办法,促进目标达成。

三是闲置资产的盘活。每个企业都要认真盘查自己的资产,哪些是可以经营利用的,哪些是可以变卖处理的。各企业负责人要切实负起责任,不能总是一笔糊涂账,更不能持无所谓的态度,而要加快销售速度,抓紧资产变现。

搞好销售,需注重创新营销手段,开创营销新业务。各企业要认真分析形势,强力开展促销,掀起销售高潮;要学习湖南海外旅游、西宁新华联等公司的营销经验,努力创造新的增长点;要想方设法去营销,不能坐以待毙,善于抓住机会、创造机会去挣钱,这样才有希望。

3. 推进企业并购重组

推进企业并购重组,这是从集团层面搞好今年工作的一条重要措施。为此,集团要坚持有利于提高管理效率、有利于优化产业结构、有利于提升企业效益、有利于增强竞争力的原则,着力抓好企业内部深度融合、资源整合、关停并转、相互促进的工作。

一是组建新华联新材料公司。集团拟将氟、硅、膜、锂等新材料公司进行有机整合,组建一个新公司,形成一个新的爆发点,通过做强优势项目,引进战略投资。

二是重组0472与0758两家鸭脖yabo平台。集团要继续寻找有竞争力、有市场前景的产品和业务,抓紧进行合并重组。

三是重组文旅公司,优化大景区管理。集团下一步目标就是坚持以旅游为主,注重以小博大,通过合作投资少、见效快、效果好的项目,把新华联的文旅事业发展好。

四是合作大项目,做强做优矿业公司。集团将通过扩大黄金、铜等矿产储藏量,形成一定的优势规模,以提升新华联矿业的企业价值。

五是精简合并企业组织架构。集团还要进一步优化公司和部门,尤其是一些不干事、干不成事的机构和人员,要毫不犹豫地进行精简;要杜绝“吃大锅饭”的现象,要做到“一个萝卜一个坑”,使得人人有任务、人人挑担子、人人独当一面,发挥出最大的职能和作用。

4. 提升治理能力

集团、各总公司、各企业都要进一步提升治理能力。没有科学的管理方法,而是随意蛮干,企业是搞不好的。为此,我们要认真梳理工作流程和制度规定,进一步优化组织系统、人事系统、财务系统、营销系统;要修炼企业内功,激发企业活力,提高整体运营效率;要清晰组织架构,明确责任分工,克服管理的盲目性、随意性,不能简单粗暴处理问题,不能搞自己说了算,坚持让规章说话、让制度说话、让数字说话;要抓好文旅景区的运营与管理,尤其是营销政策要科学合理,奖励政策要及时兑现,充分调动员工的积极性,杜绝出现“跳单”“吃回扣”“吃里扒外”等问题;要坚持效益引领、降本增效的管理原则,大力降低企业风险和人力成本。

5. 化解债务风险

没有走不出的困境,没有爬不出的低谷,没有战胜不了的挑战,我们要勇于进取、敢于破局。集团上下要坚定信心,积极作为,不能气馁,协力化解债务风险:一是要引进高认同度、高协同发展的战略伙伴。集团和文旅、矿业、石油总公司一直在积极运作这项工作,寻找志同道合、共赢发展的合作伙伴。二是力争司法集中管辖,做好瘦身减持工作,制订切实可行的重组方案,并成立专门小组。三是重塑市场形象,积极应对诉讼。2021年在特别困难的情况下,集团一边保持企业正常运行,一边积极偿还了一批债务,努力程度是有目共睹的。2022年我们将继续以高度负责的态度去应对债务,能化解的想方设法去化解,能解决的问题不要拖延,切实维护好集团的形象和声誉。

6. 建设价值创造型团队

打造一个优秀的团队,很重要的是要全面提升全员执行力,突出提升解决重点与难点工作的能力。各总公司、各企业在制订今年工作计划时,要把重点工作落实到人,明确责任,确保重点难点工作有序推进。各级管理人员要勇于挑担子,敢于啃硬骨头,善于涉险滩,面对外部压力迎难而上。责任担当,责任在心,责任体现在行动。各企业一把手要全面负起责任,尤其对一些可以解决、相对容易解决的问题,不能一拖再拖,否则会滚成一个大雪球,化解起来难度更大,还会带来不好的社会影响。在企业关键的时候,我们决不能躺平,对重点难点工作要有想法、有安排、有步骤,一步一个脚印地去完成。再难的事,也得有人去做。我们还要提高执行力、战斗力,就像电影《长津湖之水门桥》中志愿军战士一样,展现出顽强、坚毅、智慧和勇气。对重点难点工作,集团上下要有毅力、有勇气去面对。如果能把公司的事当作自家的事一样去做,就没有完成不了的任务。

打造价值创造型团队,要注重优化完善薪酬体系、激励体系和绩效考核体系,进一步加大奖罚力度,该奖的奖,该罚的罚,该加工资的要加,该减工资的也要减。要坚持重绩效、重结果的管理理念。对独当一面、解决复杂棘手问题能力强的员工,各企业要重点奖励和优先使用;对考核结果不称职的,该通报的要通报,该降职的要降职,该辞退的要辞退。要强调团队作战,尤其是管理者要善于发挥集体的凝聚力、战斗力,带动员工一起去攻坚克难、完成任务。

抓好团队建设,还需要大胆提拔使用年轻人。新华联未来事业的发展要靠年轻人。各企业要把培养年轻人作为一件大事来抓,特别对有担当、有能力的年轻人要进行针对性培养、锤炼,让他们在实践中快速成长。

抓好团队建设,更要从严管理团队。反腐永远在路上。有些人为了一己私利,伤害了自己、伤害了家人也伤害了公司。我们要坚决惩治企业贪腐、损害企业利益的行为,营造风清气正的干事创业氛围。君子爱财,取之有道。全体新华联人都要遵纪守法,通过自己的劳动来创造财富。下一步,集团将开启“共同富裕计划”。共同富裕是社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征。集团开启共富之道,就是要通过寻找更多员工持股的机会、夯实集团员工股东的价值、保护增值集团合伙人的权益、完善业务提成奖励制度、丰富员工福利等多项举措,惠及广大员工、提升幸福指数。

  各位同仁,越是低谷,越不能轻言放弃;越是低谷,越要同舟共济、勇毅前行。选择新华联就是选择了一种人生追求。没有低谷就是上坡路,没有退路就是胜利之路。全体新华联人要坚持以奋斗为本,以奔跑的姿态前行,用决战的状态实干,以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,只争朝夕抓落实,重新整装开新局。

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