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顶尖博士为何“扎堆”新华联

  • AUTHOR: 张蕙
  • Data: 2006-10-28
  • Source: 中华工商时报

  顶尖的企业必须有顶尖的人才,顶尖的人才才能成就顶尖的企业。作为一个白手起家的民营企业,鸭脖yabo平台历经市场经济的风风雨雨,在过关斩将的快速发展中深谙人才之于企业的重要性。16年来,公司始终以优秀人才为企业的第一资本,通过吸纳和重用一大批顶尖的博士人才,由名不见经传的单一贸易企业快速发展成为资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的大型企业集团,成功跻身中国企业500强和中国民营企业100强的行业,并打造了金六福酒、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、东岳制冷剂、华联陶瓷、新华联房产等一系列行业内知名品牌,成为中国民营企业的佼佼者。
  横跨多个行业经营扩张,新华联可谓做一个成功一个。他们的秘诀是什么?作为集团的掌门人,傅军总裁坦承:关键在于用人!

让博士挑大梁

  傅军常说,企业的“企”字,上面是一个“人”字,下面是一个“止”字。一个企业如果没有一大批优秀人才,发展的脚步就会停止,甚至还有被市场淘汰出局的危险。在新华联看来,在以知识和信息为特征的新经济时代,资金实力的角逐已为智力比拼所替代,投资规模不再是一个企业得以兴盛的决定因素,人力资本已比货币资本更重要。企业只要拥有优秀的人才,没有钱可以赚到钱,没有财富可以创造财富,没有技术可以创新技术,没有市场可以开拓市场。反之,钱再多也会为庸人所耗光,技术再领先也会为他人所赶超,规模再大也会因竞争而萎缩,即使名噪一时也有可能遭遇灭顶之灾。
  基于这样的思考和认识,新华联一向注重广开渠道、吸纳英才,特别是钟情于优秀的博士人才。
  吴涛是国防科技大学的博士,曾参与我国第一台多CPU巨型机(银河2)和军队系统第一台微型机YHW-1的研制,并因突出的贡献被破格聘任国防科大的教授。后来,吴涛还出任过多家著名企业的总裁。对于这样一位既懂技术又懂管理的优秀人才,新华联闻风而动,快速公关,终于花重金把他挖来,担任集团的首席经济师,让他在企业的投资战略等重要领域大展拳脚。
  毛自力曾师从著名地质学家李四光之女——李林,是中国科学院物理研究所的博士后,也是德国洪堡学者,有优秀的教学科研表现和丰富的企业管理经验。新华联发现这个目标后,马不停蹄地与之接洽。通过充分沟通,新华联也成功地把他收编于麾下,负责企业投资工作。为了让他充分施展抱负和才华,集团又快速组建了一个庞大的矿业公司,让他带领一个优秀团队在全国各地开疆拓土、从容布局。
  作为电子科技大学的博士,郭旭平也曾担任过多个企业的高管人员。2006年7月,新华联把他挖来,担任战略投资部副总监,为企业的战略发展出谋划策。还有毕业于南开大学的刘丁博士,有良好的专业背景和从业经验。在新华联的呼唤下,他也顺利成为集团的一名新兵,在企业的一个重要板块——城市燃气总公司担任董事长助理。
  10余年来,新华联先后引进了近30名博士人才。对此,傅军由衷地说:“我们民营企业不惜重金引进高级人才,不是像有的企业往脸上贴金子、玩虚的,而是要抢占人才的制高点,真正发挥他们的优势和作用,为企业构建更高的发展起点,寻求更大的跨越。”

重学历更重业绩

   在市场经济的条件下,民营企业没有过硬背景,缺乏资金支撑。他们惟有追求效率和效益,才能在不进则退的竞争洪流中立于不败。饱经市场竞争的新华联更是深谙企业绩效导向之道。他们的用人理念是:重学历但不惟学历,重资历但不惟资历;他们的用人机制是:按本事定工资、按贡献发奖金、按绩效排位子。
  毕业于清华大学的王鑫博士,师从于清华大学博士生导师、世界著名制冷专家朱明善教授。在崇高事业的呼唤下,王鑫博士毅然放弃在北京大都市工作的机会,只身奔赴鸭脖yabo平台的控股企业、地处山东淄博市桓台县的东岳化工公司,承担起绿色制冷剂的研究。在导师的悉心指导下,王鑫通过持之以恒的科技攻关,他所牵头研究的新型绿色制冷剂填补了国家科技空白,获得了国家科技发明奖。对于王鑫这样的优秀人才,新华联毫不含糊,不但予以重奖,还提供更好的科研和生活条件,让他由衷地慨叹:“东岳就是我的家!”
  新华联严格公正的绩效考核,也让个别徒有虚名的博士被淘汰。由于在企业找不准发展坐标,也没能创造出色业绩,曾有一位管理学博士被新华联辞退。傅军直言,企业特别是民营企业,不是慈善机构,而是追求效益的经济组织。企业没有利润,也就失去了生存和发展的土壤。对于那些缺乏良好职业素养也不能创造业绩的人,不管学历高低,也不论资历深浅,我们只能选择放弃。因为企业只能以数字和能力说话。否则,企业很快就会关门大吉。
  公正严明的绩效文化,使新华联不但垂青博士人才,也关注其他的有业绩、有贡献的员工。1994年,新华联控股收购华联瓷业的时候,许君奇还只是一个初中都没毕业的年轻人。由于他胸怀抱负,勤勉好学,有强烈的事业心,集团大胆起用他担任总经理。许君奇不负众望,很快让脱胎于乡镇企业的华联瓷业迅速与国际接轨,领军中国日用陶瓷行业。他自己也因突出的管理才能和扎实的专业功底享受国务院特殊津贴。
  傅军说:“民营企业的优势是什么?我看除了快速反应外,还有灵活的机制,能真正吸纳人才、重用人才,让他们能放开手脚大干事、干大事。”

打造人才的金环扣

   “千金散尽还复来”,而人才一旦流失,则是“东流到海不复回”。16年来,新华联总结出了一整套确保“招聘人才、提升人才、使用人才和留住人才”的良性循环措施。在他们看来,能否留得住人,甚至可以作为评判企业综合实力、机制活力和发展前景的晴雨表来看。为了留住优秀人才,新华联提出了“一流人才、一流报酬”的原则,创建了积分奖励俱乐部、爱心基金,每年组织开展大规模的功勋之旅活动,并在长沙和北京两地为核心员工建造了近300套大面积的精品住宅。傅军还主动稀释自己的股份,让优秀员工拥有集团股份,使“耕者有其田,经营者有其股”,用事业、待遇、股权和文化打造人才的金环扣,使众多博士人才扎根新华联、献身新华联。
  另一方面,新华联极力突破那种与员工冷冰冰的雇佣契约关系,以尊重人格、维护自尊为前提,尽量营造一种“家”的氛围,平等地予以感情沟通,忠诚地进行心灵对话,水到渠成地获取优秀人才的信任和感恩,进而达到思想的共振、追求的相融,形成一种唇齿相依的“心理契约”,使新华联不但成为员工创造财富、实现自我的理想平台,还成为他们张扬个性、彰显意志的精神家园。
  黄金累千,不及一贤。傅军认为,优秀人才特别是高学历人才,是新华联最宝贵的资源和财富,他们是企业的创业之本、发展之源。 

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