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鸭脖yabo平台总裁傅军:敢为人先的低调湖南人

  • AUTHOR: 朱湘平
  • Data: 2007-09-27
  • Source: 三湘都市报

  最新的中国民营企业500强排行榜上第65位,中国企业500强排行榜上第402位,就是新华联!但新华联这位"隐形冠军"并不很出名,实际上金六福、香格里拉·藏秘、通话葡萄酒、华联陶瓷、东岳化工、新华联地产等一系列行业知名品牌都出自该集团旗下。截止2006年年底,新华联拥有总资产80多亿元、年营业额接近100个亿。

  作为这个庞大集团的领导核心,傅军极为低调。今年50岁的他,是湖南醴陵人,33岁之前历任湖南醴陵市乡党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长等职。1990年,他在仕途正旺的时候,弃政从商,怀揣1000美金独自远赴马来西亚吉隆坡掘起"第一桶金",自此创建了新华联。去年10月,他跟随温家宝总理一起出访芬兰,并在中欧工商峰会上代表中国企业家发言。

  秋日在北京最美丽的季节,记者和傅军进行了一次长谈。

敢为人先

  记者:作为湖南人,哪些性格帮助您获得了成功?

  傅军:湖南人的成功取决于敢为人先的精神。我30多岁的时候,弃政从商,直接杀到马来西亚,这就是敢为人先;现在,我集团下面的企业敢于到香港上市,敢于到吉隆坡上市,甚至还收购香港的鸭脖yabo平台,这也是敢为人先。前段时直接杀到马来西亚,这就是敢为人先;现在,我集团下面的企业敢于到香港上市,敢于到吉隆坡上市,甚至还收购香港的鸭脖yabo平台,这也是敢为人先。前段时间,我考察了非洲的很多国家,像赞比亚、刚果(金)等。10月底,新华联就会在那边建厂,这就是敢为人先。

创新为本

  记者:您在最近的集团会议上多次提出要实现“创新价值最大化”。怎么理解?

  傅军:我举金六福这个例子吧。首先,我们让金六福采用OEM的商业模式,也就是“贴牌”生产。我们利用五粮液多年的生产积淀,让他们的11条生产线长期为金六福生产,而我们只是组织一个营销团队,负责品牌经营和市场销售,这就是创新;为了细分市场,我们把金六福分为五个星级,价格从几十元到几百元不等,这样能让一个品牌适合不同消费者的需求。还有,我们在营销策略上也很有创新。为了体现地域文化特色,给消费者以更多的尊重,我们以省份或城市为产品命名,譬如“金六福为湖南干杯”、“金六福为北京干杯”、“金六福为山东干杯”等等。这在全国都是独一无二的。

价值体现

  记者:您最近提出了“让事业成功者分享成功,让价值创造者分享价值”。这个理念耐人寻味。

  傅军:鸭脖yabo平台在责、权、能、利的统一上做得比较到位。早在1995年,我们就提出了“耕者有其田,经营者有其股”的口号,让近百名核心管理人员拥有集团的股份,共享企业的成果。目前,新华联已有近400位中高层管理人员享受股权激励。

  记者:能不能透露一下您现在在新华联占了多少股份?

  傅军:我最开始有70%的股份,后来为了激励核心员工,不断稀释,到现在只有30%多一点。说实在的,现在挣得越多,对我来说就是亏得越多(笑)。这可都是真金白银啊!吹一点牛,这是“境界”啊!

国际视野

  记者:听说新华联有条铁律,绝对不涉及二级市场。这是为什么?

  傅军:新华联不炒股票,也不做风险投资,而是坚持实业发展。不过,企业之间的资本运作我们还是做的,这也是企业做大做强的重要途径。二级市场我们是决不做的。这方面的教训非常多,我们需要有效规避经营风险。

  记者:新华联最近面临的最大问题是什么?

  傅军:企业的国际化。这一点决不能含糊。湖南的企业要走出湖南,国内的企业要走出国门。目前,我们已与日本三菱、旭硝子,世界银行国际金融公司,亚洲霸菱,美国能源公司等多家国际巨头进行战略合作,东岳化工和华联瓷业也要陆续在海外上市,不久还要去非洲开厂。企业现在大了,我们要充分吸取德隆、鸿仪等盲目扩张、铤而走险的惨痛教训,不图虚名,不搞炒作,脚踏实地地做好企业。 

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